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一本專案計畫書，常常都20000字以上，
且段落很多。如果沒有經驗的企劃人員，
就常常會寫到鬼打牆，
前提與結論互相矛盾，營運計畫與市場期待也風馬牛不相干。
那種光是在紙本上都無法起承轉合自圓其說的計畫書，去簡報也是被電的命運罷了。
所以，用一段話描述你要做甚麼，就非常重要。
這裡講的不是企業的行銷句，不是甚麼堅若磐石、更不是Hipster Troll Carwash。
是要描述營運範疇，也就是你的 IDEA 到底是要做甚麼。
想一個 短短50字上下的描述。一段話講不完的就代表你還不夠 FOCUS。
舉個例來說，假設我有個 IDEA 是要做個 街頭表演地圖APP。
那 地點 -> 街頭表演者 -> 節目單 -> 社群揪團 ==> 後續討論 -> LBS行銷 + 文創整合。
我的一句話核心，就是怎麼讓審查委員了解你怎麼把
地點 -> 街頭表演者 -> 節目單 -> 社群揪團 先 串在一起。
之後再用衍生效益那一章，讓題目拓展到 後續討論 -> LBS行銷 + 文創整合
計畫書一翻開就要看到的破題一句話就成了：
驚喜街頭APP整合街頭表演資訊，協助表演者建立網路社群互動，強化表演集客力，創造LBS人潮商機。
確實，這個會跟上一篇提到的案名有關，可以想像成這一句是要更白話，更有因果關係的描述。
這樣才能讓委員在這裡抓住你創意的重點。
然後再針對這個範疇的核心，畫個同心圓，
正中心是你的 IDEA核心理念，
然後往外發散一層，是你的 IDEA 直接提供的商品或服務，
每個你畫出來的商品或服務，再往外散一層，你的 商品或服務 所造成的改變或影響。
這張圖應該能與你前面的 "一句話描述" 呼應。
例如
核心：街頭表演地圖 + 街頭表演者名單 + 表演節目單資訊
向外第一層：街頭表演者專屬社群 + 網友點歌 + 即時通知表演現況與邀請附近好友來看表演
向外第二層：LBS即時廣告賣給附近商家 + 文創活動的協力行銷
然後在後面的計畫書內文，就能針對這些 標題，一一加以說明與量化。
每寫到一段論述，都一定要回頭來跟這一段話做比對，確認沒有邏輯上的衝突。
這樣寫，不但會讓主題明確一點。還能讓 執行面 跟 概念面 串在一起，
環環相扣、前後呼應、一層一層的強化該專案的含金量。
專案的說服力就會很強。
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